モチアップ早朝勉強会ブログ

【配信】「ハウステンボス再建物語① 18年続いた赤字体質を1年で黒字化!」

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●07月17日(月)0時00分オンエア開始!

◎7月配信③「ハウステンボス再建物語① 18年続いた赤字体質を1年で黒字化!」

●ハウステンボス株式会社 澤田 秀雄 社長

《前半》
旅行会社「H.I.S.」の創業者であるハウステンボスの澤田社長は、過去に「エイチエス証券」や「しなの鉄道」さらには「モンゴルのハーン銀行」など、数々の企業再建を手掛けてきたことでも有名です。その澤田社長が「大きなチャレンジ」と語るのが、開業以来18年間連続で赤字経営だった長崎県佐世保市のテーマパーク、ハウステンボスの再建です。まずは、澤田社長が再建を引き受けた理由と、最初の一手をお聞き下さい。

《後半》
再建に取り掛かった澤田社長。最初の課題は、開業以来赤字が続いたことで社員に染み付いた「負け癖」を払拭することだったと言います。社員全員を集めて澤田社長が語ったという「3つのお願い」とは?わずか半年で黒字化を達成した、その裏側を聞かせてもらいました。



ハウステンボス株式会社について詳しく知りたい方はコチラ!

【社長室101】ハウステンボス株式会社


モチアップ早朝勉強会の会場は以下の通りです。

■水曜天神会場(福岡市福岡市中央区天神3-4-5 ピエトロビル8F → MAP

■木曜天神会場(福岡市福岡市中央区天神3-4-5 ピエトロビル8F → MAP

■金曜博多会場(福岡市博多区博多駅前3-8九州安達学園別館C館2階 C-201教室 → MAP
■金曜広島会場(広島市中区本通7-29 アイビービル7F → MAP

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【配信】「一度きりの人生「死生観」を考える」

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●07月10日(月)0時00分オンエア開始!

◎7月配信②「一度きりの人生「死生観」を考える」

●総合メディカル株式会社 小山田 浩定 相談役

《前半》
全国に3000人以上の従業員を抱える東証一部上場企業、総合メディカル株式会社。医療機関に特化した経営コンサルティング企業として、医療機器のリースやレンタルのほか、調剤薬局の運営、医師の転職・開業支援などで年商866億円を上げる企業です。同社を一代で築き上げた創業者の小山田浩定氏は、成功の理由の1つとして「人生の根本である死生観を大切にしてきた」と語ります。一度きりの人生をどう捉えて生きるのか?小山田氏の考え方を伺いました。
※数値は2013年3月のものです

《後半》
小山田氏は、一度きりの人生を価値高く生きるためには物事の本質を突いた言葉を、どれだけ多く持てるかがカギだと語ります。そこで、小山田氏が大切にしているという「真理を突いた言葉」の一部をご紹介いただきながら、その捉え方・考え方を解説していただきました。



総合メディカル株式会社について詳しく知りたい方はコチラ!

【社長室101】総合メディカル株式会社


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【配信】「スター”農家”誕生!農業の総合プロデュース企業」

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●07月03日(月)0時00分オンエア開始!

◎7月配信①「スター”農家”誕生!農業の総合プロデュース企業」

●株式会社クロスエイジ 藤野 直人 社長

《前半》
株式会社クロスエイジは「スター農家を創出する」という旗印の下「稼げる農家を作る」ことをミッションとしている会社です。農家の平均年収がわずか100万円という社会課題に目を付け、創業から12年が経過した今では年商が1億円近くアップした農家も出ているといいます。VTR前半では、同社のビジネスモデルについて伺いました。

《後半》
農業を支えるにあたって、カギとなるのは支える側の人材育成だといいます。クロスエイジでは、新入社員から5年間(1万時間)の研修期間を経て、農業を総合プロデュースできる人材育成をしたいと語ります。



株式会社クロスエイジについて詳しく知りたい方はコチラ!

【社長室101】株式会社クロスエイジ


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【配信】「軽自動車販売トップ企業の集客戦略と価格戦略」

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●06月12日(月)0時00分オンエア開始!

◎6月配信③「軽自動車販売トップ企業の集客戦略と価格戦略」

●株式会社メーカーズ 白井 剛 社長

《前半》
スズキやダイハツの軽自動車販売で九州トップクラスの実績を持つ株式会社メーカーズ。顧客ターゲットを「30代の子持ちの女性」に絞り、年間3000台を販売しています。ライバルの販売店がしのぎを削る中で、同社は極めてユニークな手法を使って、お客様がお店に来店したくなる動機付けをしているといいます。K-Cafeというカフェを使った独自の集客戦略について、白井社長に伺いました。

《中盤》
メーカーズが高い業績を上げる理由の1つとして、ロープライス戦略がありますが、単なる安売りではなく「お客様が納得する安さ」というものを追求しているといいます。いかにしてお客様がその安さの理由に共感する説明をしているのか?プライス戦略についても伺いました。

《後半》
白井社長は「大切なことは、”やり方”よりも”あり方”だ」と語ります。会社の理念や価値観を、80名を超える社員たちに浸透させるために、同社では社内で、社員からお金を徴収しながら運営する社内ビジネススクールを持つなど、独自の教育の仕組みを持っているそうです。



株式会社メーカーズについて詳しく知りたい方はコチラ!

【社長室101】株式会社メーカーズ


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【配信】「ユーラスバイブレータで日本一 経常利益率10%への道」

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●06月05日(月)0時00分オンエア開始!

◎6月配信②「ユーラスバイブレータで日本一 経常利益率10%への道」

●株式会社村上精機工作所 橋本 尚二 社長

《前半》
株式会社村上精機工作所は、工場における製品や食品などを搬送する際に用いる「振動モーター」というニッチな分野で国内シェアの60%を持つトップメーカーです。商品名「ユーラスバイブレータ」という同社の商標が、この業界全体で代名詞として使われており、世界におけるシェアも12%を誇っています。同社の3代目、橋本尚二社長は、社長になってわずか3年で経常利益率を2%から10%にまで引き上げることに成功したといいます。

《後半》
経常利益率10%という経営改革を成功させた頃、実は橋本社長は、京セラの創業者・稲盛和夫さんに「ある喝」を入れられたといいます。経営者としての考え方、捉え方を正したという当時のエピソードを伺いました。



株式会社村上精機工作所について詳しく知りたい方はコチラ!

【社長室101】株式会社村上精機工作所


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